發(fā)布日期：2023/3/21 11:18:29 訪問次數(shù)：941
3月15日，我校在黨員活動室召開2023年次教育教學中層管理干部培訓會。副院校長王新華、李俏梅，學生處處長于萬卿，教務(wù)處副處長徐振剛，醫(yī)護系兼計算機會計系主任于湘琳，升學部副部長曲曉燕，升學部德育主任李珍，垂成校區(qū)德育主任田占通，升學部教學主任劉海燕，垂成校區(qū)教學主任羅國祥以及團委書記張忠正、新聞編輯部部長陳興杰參加培訓。
王新華副院校長以“管理者的角色定位”為題，就怎樣做好中層管理者的角色定位從以下五個方面進行闡述。一是要主動調(diào)整自己的心態(tài)和格局。作為管理者，不僅僅是把自己部門工作做好，而是要學會從學校整體利益為出發(fā)點。還要帶好團隊，團結(jié)下屬，努力學習政策法規(guī)，接觸新思想、新觀念，擴寬自己的視野；二是正人先正己，樹立自己的威信。在管理崗位上，要想有威信，必須做到：以誠待人、以德正人、以情感人、以才服人。三是要明確自己的角色定位。作為中層管理者，要有責任擔當。要明確作為中層管理者，要做上級管理者的助手，要做上級管理者與老師之間的橋梁，要做好從教師到管理者的轉(zhuǎn)型。四是要學習最基本的管理經(jīng)驗。要學會處理各種關(guān)系。要“到位而不越位”，“到位而不錯位”，要有服從意識，要處理好上中下三種關(guān)系。五是要努力提升管理智慧。要努力做到“把握方向、掌握節(jié)奏、爭取資源、化解風險、講究策略”?！鞍盐辗较颉本褪且莆諊艺叻ㄒ?guī)以及學校的發(fā)展目標和方向，工作不能偏離這個方向；“掌握節(jié)奏”就是做事要有輕重緩急，該決斷的時候要果斷，需要細思量的要慢下來好好考慮；“爭取資源”就是要建立自己的智囊團、資源庫，這包括上級領(lǐng)導的資源、同行中的優(yōu)秀者等，以高人為師，主動學習，認真總結(jié)經(jīng)驗，能夠舉一反三；“化解風險”就是要守住安全底線，防止網(wǎng)絡(luò)輿情風險、師生人身安全風險等；“講究策略”就是要防止“好心辦壞事”，要注意方式方法，努力高效率、高質(zhì)量完成工作。最后他強調(diào)，管理者要有責任奉獻精神?？嗍码y事雜事，全當善事；功勞苦勞疲勞，全當酬勞。
李俏梅副院校長以“如何成為一名合格的中層管理者”為題，從中層干部的定義、中層干部的基本素質(zhì)、狼性文化、做好中層的四個錦囊、管理原則、管理者的四種精神、中層管理十法、領(lǐng)導力和執(zhí)行力的區(qū)別等幾方面展開培訓。她表示，中層管理者是企業(yè)的中堅力量，“好”的中層管理必須具備的基本素質(zhì)是以身作則、嚴格要求、注重細節(jié)，她結(jié)合了目前學校的實際情況，對每一項內(nèi)容做了講解闡述。在談到“狼性文化”時，她著重強調(diào)了“頭狼”的作用，學習狼的團結(jié)精神，用作向上動力。她給出了做好中層干部的四個錦囊，分別是扎實過硬的業(yè)務(wù)能力，認真踏實的工作作風；吃苦耐勞的工作態(tài)度、樂于奉獻的敬業(yè)精神；平常的心態(tài)、大度的心胸；勇于創(chuàng)新的氣魄，富有魅力的語言藝術(shù)。她講到，中層干部要管理有法，管理十法是大家可以學習的經(jīng)驗。一是克服應(yīng)付，力求完美；二是敬畏崗位，忠于職守；三是長計劃、短安排、立即做；四是適度緊張；五是學習常態(tài)化；六是不多事、不誤事、不壞事；七是善于溝通；八是分清輕重緩急；九是主動補位；十是適當放權(quán)。她就領(lǐng)導力和執(zhí)行力的區(qū)別向大家進行了解說，無領(lǐng)導力則無執(zhí)行力。最后，她朗誦了海子的《面朝大海，春暖花開》，希望各位中層干部都能在今后的工作中面朝大海，春暖花開，勇毅前行。
通過培訓學習，我校教育教學中層管理干部更加明確了工作重點，進一步了解掌握了先進的管理理念和方法，樹立工作位意識，崗位責任意識，敢于吃虧、吃苦，自覺弘揚奉獻精神。大家紛紛表示要用自己高尚的品德和人格魅力去感召人、凝聚人，始終做到自重、自省、自警、自勵，不斷增強使命感和責任感，調(diào)整好精神狀態(tài)，為院校教育教學工作高質(zhì)量發(fā)展，學生高質(zhì)量培養(yǎng)奉獻自己的力量。